2021年，全球云支出將增長(zhǎng)47%。2022年底，全球各地的企業(yè)在云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施方面的支出約為3330億美元。這些數(shù)字令人震驚。然而企業(yè)需要評(píng)估大量云支出的回報(bào)。在企業(yè)努力維持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)并試圖降低總體成本的時(shí)候，需要解決這些問(wèn)題。
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企業(yè)上云需要面對(duì)哪些問(wèn)題?
1、無(wú)法預(yù)測(cè)使用多少資源：企業(yè)上云并不是直接把本地?cái)?shù)據(jù)中心生態(tài)系統(tǒng)搬到另一個(gè)地方，是一個(gè)涉及資產(chǎn)與成本，當(dāng)下與未來(lái)的綜合決策，是否便宜取決于具體應(yīng)用場(chǎng)景。因?yàn)槠髽I(yè)將無(wú)法預(yù)測(cè)和評(píng)估需要多少資源以及他們的云計(jì)算供應(yīng)商正在分配多少資源。未使用的資源意味著支出更多的成本。其必須具有“按需付費(fèi)”的思維方式。
2、易于使用和缺乏治理模型：企業(yè)在本地和云選擇上還是有根本的差別，兩者站的視角不同，關(guān)注的要素自然也不一樣。立足于本地，是從一個(gè)中短期靜態(tài)，長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的視角，最關(guān)心的是公司既有資產(chǎn)利用率最大化。立足于云端，是從一個(gè)貼合業(yè)務(wù)需求曲線持續(xù)動(dòng)態(tài)變化調(diào)整的視角，追求的是公司業(yè)務(wù)成果的最大化。
3、云計(jì)算特征目錄中的選項(xiàng)太多：企業(yè)上云的成本結(jié)構(gòu)高度依賴于自動(dòng)化和智能化的運(yùn)營(yíng)能力。如果全手動(dòng)，肯定不便宜;
4、云計(jì)算的低可見(jiàn)性：效率的提升帶來(lái)TCO的降低才是計(jì)算云成本的正確思路。(TCO-Total Cost of Ownership
總擁有成本：包括資產(chǎn)的所有關(guān)聯(lián)成本)
拿最明顯的實(shí)際支出成本來(lái)說(shuō)，由于這一塊過(guò)于直接，大家算得也是最多的，就不展開(kāi)了。
在大市場(chǎng)，每家企業(yè)的云計(jì)算預(yù)算平均超過(guò)了23%，并且浪費(fèi)了30%的支出。很多企業(yè)希望通過(guò)云計(jì)算優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。那么云計(jì)算增加了他們的成本還是物有所值?最后，為什么有些企業(yè)在云計(jì)算之旅中仍然要應(yīng)對(duì)管理不善的成本或增加的支出?
除了高昂的管理費(fèi)用之外，糟糕的成本管理會(huì)反映業(yè)務(wù)創(chuàng)新和整體敏捷性。此外，根據(jù)一項(xiàng)云計(jì)算能力調(diào)查，由于云成本管理效率低下，57%以上的企業(yè)經(jīng)歷了負(fù)面的業(yè)務(wù)影響。這是因?yàn)榇蟛糠种匾詢H體現(xiàn)在云采用上，而不是云優(yōu)化上。企業(yè)必須尋求在這方面節(jié)省成本，并尋求帶來(lái)文化和行為的改變以維持財(cái)務(wù)健康。隨著人們進(jìn)入后疫情時(shí)代和經(jīng)濟(jì)周期的下一階段，IT領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在必須更加明智地工作，通過(guò)云成本管理來(lái)確保業(yè)務(wù)效率。
企業(yè)建設(shè)本地機(jī)房與上云成本區(qū)別：
1)主要是基礎(chǔ)建設(shè)成本和維護(hù)人力成本，包括：硬件，人力，水電，機(jī)房，機(jī)架，再加上硬件升級(jí)，軟件升級(jí)等等。還有隱性成本，比如本地建設(shè)的時(shí)間成本。
2）云上呢?似乎用戶根據(jù)需要買云資源和需要的服務(wù)就完事了，管理維護(hù)升級(jí)都云廠商來(lái)管。事實(shí)上，IT專業(yè)人員還是需要的。
3）大家上云之前做到心里有數(shù)還是很重要的，因此我們?cè)谖恼轮薪o出了七種視角，各位大佬根據(jù)企業(yè)自身情況做判斷：
實(shí)際支出成本、浪費(fèi)的成本、隱性成本、機(jī)會(huì)成本、潛在風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的可能損失、潛在機(jī)會(huì)帶來(lái)的可能收益、企業(yè)現(xiàn)金流
此外，企業(yè)必須尋求減少每月的云成本。一旦了解其成本指標(biāo)，企業(yè)必須觀察哪些未使用的資源可以處理，哪些資源可以優(yōu)化。
任何云成本優(yōu)化之旅都始于對(duì)當(dāng)前云計(jì)算資產(chǎn)的初步分析，并確定跨計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)和其他云原生功能的優(yōu)化機(jī)會(huì)。任何一個(gè)云成本優(yōu)化框架都需要有一個(gè)成本杠桿庫(kù)，以及相關(guān)的架構(gòu)和功能權(quán)衡。企業(yè)需要圍繞預(yù)算遵守、資源創(chuàng)建許可等的政策進(jìn)行治理，以保持最佳狀態(tài)。
制定實(shí)用的成本優(yōu)化框架離不開(kāi)這三個(gè)支柱。企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省，需要分析資產(chǎn)并確定跨計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化機(jī)會(huì)，重點(diǎn)關(guān)注每月的最高成本或增量/額外成本，云計(jì)算供應(yīng)商提供對(duì)成本和利用率的訪問(wèn)。
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